中慶黨員 | 精益我先行 清單管理服務一線

中環蔚藍運營經理 葛美超

 

 

2個月每天15個小時，帶頭完成154個小區垃圾分類設施核查；24小時堅守，以雪為令，挑戰零下近30度天氣帶隊奔赴清雪一線，保證市民出行平安；率先踐行中慶精益文化，在環衛行業率先垂範，嚐試摸索精益管理，想在前，幹在前，爭當表率先鋒是葛美超對黨員身份的最好詮釋。

今年，葛美超在項目運營管理方麵，推行項目清單化管理，年初整理項目部與職能中心存在交叉的工作項，召開運營會議，針對一線管理人員所需服務給與明確幫助，協同各部門負責人有針對性的給予配合。環衛行業路麵清理、維護、保潔作業所需車輛數量大，作業車輛的油料及維修，一直都是運營成本中的“大塊頭”，為了改善這一問題，葛美超牽頭組織召開各項目每月的油料、維修分析會議，協同車輛管理崗、成本管理崗，對所有作業車輛每月的油料、維修事項進行“一車一比對、一車一分析”，要求項目對油耗、維修最高的駕駛員進行改進約談，按月形成油料分析紀錄，通過數據積累，嚴控各項支出，嚴格管理……截至目前，油料、維修成本環比去年降低20萬元。