遼寧中源副總經理 李井仁
李井仁2005年入職，紮實工作，勇於擔當，憑借自己的努力從普通一線員工成長為中慶幹部。黨員、幹部的身份讓他心懷敬畏，不忘初心，率先垂範，以中慶文化牽引業績達成，用業務踐行中慶文化落地。他帶領團隊踏踏實實鑽研工藝標準，圍繞又好又省的精益理念，營造全員降本增效氛圍，提升項目組織活力和盈利水平。
2022年，李井仁主持推進遼寧中源的經營工作，精益管理成效顯著。在建項目成立經營小組，提升算賬思維，全員在生產經營過程中用數據說話，為各項管理提供決策依據，真正做到“大賬清晰算，小賬時時算”，用財務思維經營項目，用“幹毛巾擰出水”的精神管理成本。他主張項目部提前介入，全程管控，持續跟進，全員創效，不斷提升項目毛利潤。嚴格執行“116驗收結算工作法”，加快竣工驗收結算流程，全年累計完成25個項目結算，提高經營資金周轉效率。在奧林匹克公園改造工程施工時，他帶頭組織工管中心、項目部進行分包招標洽談，在保證施工質量的大前提下，使用新材料，新工藝，為項目節省成本11.87%。